Projektconsulting
Gerade bei Projekten, die mehr Ressourcen und Spezialwissen erfordern, ist es sinnvoll, sich eine objektive, externe Sichtweise auf Prozesse zu holen. Dadurch werden Abläufe optimiert und Arbeitsmethoden effizienter.
Ihre Vorteile
- Bessere interne/ externe Zusammenarbeit
- Automatisiertes Qualitätsmanagement
- Zeiteinsparungen
- Konsistenz und Effizienz
- Professionalität und Wettbewerbsfähigkeit
- Teilnahme an Ausschreibungen für BIM-Projekte
Beispiele für Consultingthemen
BIM Projektbegleitung/ Qualitätssicherung
Tages-/ stundenweise Unterstützung über den gesamten Projektverlauf hinweg.
Schnittstellenoptimierung
Tages-/ stundenweise Unterstützung bei der Optimierung der Schnittstellen, zu Projektpartnern, über den gesamten Projektverlauf hinweg.
Unternehmensweite Digitalisierung
Begleitung/ Unterstützung eines Unternehmens bei der Etablierung digitalisierter Arbeitsmethoden und -Prozesse, von BIM.
Ablauf
1. Anfangsgespräch und Bedarfsanalyse
Ein erstes Treffen dient dazu, die Anforderungen, Ziele und Erwartungen Ihres Büros zu verstehen.
2. Kickoff-Meeting
Je nach Umfang der Beratung, variiert die Länge des Meetings, 3h – 3T. Hier wird der Umfang und die Anforderungen der Beratung grob festgehalten.
3. Ausarbeitung durch Experten
Unsere Experten erarbeiten einen Consulting-Fahrplan mit entsprechender Umsetzung und Meilensteinen.
4. Consulting-Fahrplan verfeinern
Es folgt die gemeinsame finale Ausformulierung des Fahrplans, sodass die Umsetzung Ihren Vorstellungen entspricht.
5. Umsetzung des Fahrplans
Die zuvor definierten Einheiten werden in enger Kooperation mit einer internen Ansprechperson terminiert und umgesetzt.
6. Qualitätssicherung
Über wiederkehrende Evaluation wird die Qualität des Consultings gesichert und oder der Fahrplan verfeinert/ angepasst.
Zeitlicher Rahmen
Wird individuell vereinbart
Kosten
Nach Vereinbarung
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